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Gestion de la performance fournisseur

Mesurer et maîtriser la performance de vos propres fournisseurs avec des outils appropriés.

Présentiel
Format de la formation

85 %
de satisfaction sur 1 an,
pour 28 avis.

29
stagiaires formés sur 1 an.

Formation

Durée
14 heures sur 2 jours

Groupe
De 6 à 12 personnes

Tarifs
Inter :
1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : A partir de 1 810 € HT/jour, (2 172 € TTC/jour)

Programme

Pré-requis

Connaissance des différents outils d’évaluation et de travail avec les fournisseurs.

Pratique minimale en opération industrielle.

Public concerné

Responsable Achats et Approvisionnements - Responsable Supply Chain - Responsable Qualité / Qualité fournisseurs - Approvisionneur / Supply Chain Operation manager / Gestionnaire de flux - Supplier Performance Manager

Objectifs

Le stagiaire une fois formé sera en mesure de :

- Basculer d'un mode de gestion défensive à un mode de gestion offensif par la mise en oeuvre de nouveaux rituels de gestion et d'interactions avec les fournisseurs.
- Définir des standards de sécurisation pour chaque segment de la base fournisseur.
- Conduire les actions nécessaires pour rendre un fournisseur performant et organiser son évolution vers un autre segment.
- Identifier et alerter sur les situations qui dérivent
- Faire évoluer son savoir-être avec le fournisseur et agréer avec lui des objectifs SMART adaptés à sa segmentation.
- Identifier les priorités de sourcing pour le moyen terme

Objectifs pédagogiques

  • Basculer d'un mode de gestion défensive à un mode de gestion offensif par la mise en oeuvre de nouveaux rituels de gestion et d'interactions avec les fournisseurs.
  • Définir des standards de sécurisation pour chaque segment de la base fournisseur.
  • Conduire les actions nécessaires pour rendre un fournisseur performant et organiser son évolution vers un autre segment.

Contenu

Jour 1 :

Objectifs des processus d’achat

- Importance de la performance fournisseur tout au long du cycle de vie du produit et facteurs clés de succès

- Impacts sur la performance opérationnelle

- Détecter les principales faiblesses des fournisseurs

- Approche de la maturité industrielle et lien avec les exigences aéronautiques actualisées (ARS et déclinaisons, 8D, APQP, PFMEA,...)

Gestion de la performance fournisseur

- Pourquoi et comment gérer cette performance?

- Cercle vertueux de l'anticipation : comment anticiper les performances de demain à partir des performances d'aujourd'hui?

- Comment identifier les priorités?

- Segmentation de la base fournisseurs et identification

Principes et valeur ajoutée

- Processus de segmentation - Processus 1 à 3

- Processus de mesure à court, moyen et long terme

- Processus de classification

- Processus de sécurisation

Jour 2 :

Application pratique

- Définition d'une segmentation stratégique et tactique

- Définition des politiques de sécurisation

- Conception des rituels de travail pour manager la base fournisseurs

Principes et valeur ajoutée de la segmentation

- Processus de segmentation - 4 à 6

- Processus de développement

- Processus de gestion des ressources

- Processus d'alerte et d'escalade

- Plan d'action pour faire évoluer une base fournisseur segmenté

L'étude de cas est construite à partir d'une base réelle de 15 fournisseurs et se réalise en équipe de 4 personnes qui doivent définir une segmentation, des politiques de sécurisation et de niveau des ressources.

Méthodes Pédagogiques

Cette formation sera menée sur la base de présentations et partage d’expérience, autour d’un cas pédagogique servant de fil rouge et représentatif des situations industrielles rencontrées.

Des exercices pratiques seront réalisés sur un cas pédagogique.

A l'issue de la formation, chaque participant est sollicité pour partager les 3 actions immédiates qu'il mettra en place sur son poste.

Une application concrète dans la société pourra être menée en option.

Un document de formation sera remis à chaque participant en version numérique.

Modalités d'évaluation

Cette formation sera menée sur la base de présentations et partage d’expérience, autour d’un cas pédagogique servant de fil rouge et représentatif des situations industrielles rencontrées. Des exercices pratiques seront réalisés sur un cas pédagogique. A l'issue de la formation, chaque participant est sollicité pour partager les 3 actions immédiates qu'il mettra en place sur son poste. Une application concrète dans la société pourra être menée en option. Un document de formation sera remis à chaque participant en version numérique.

Accessibilité

Nous contacter pour déterminer l'aménagement adapté pour les personnes en situation de handicap

Sanction visée

Formation Gestion de la performance des fournisseurs

Date de modification

04/12/2023

Fiche Programme

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