Piloter efficacement la performance fournisseurs
La Supply Chain aéronautique et spatiale est confrontée à une exigence d'excellence industrielle ambitieuse afin d'accompagner les donneurs d'ordres dans leur compétitivité.
Dans ce contexte, le pilotage de la performance de la Supply Chain (en mode nominal et en cas de crise) et l'accompagnement des fournisseurs dans leur développement sont des impératifs pour être efficients à tous les niveaux.
Cette formation permet d'accompagner à la compréhension du référentiel de la démarche Aero ExcellenceTM pour le domaine 03.
Présentiel
Format de la formation
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Formation
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 3 à 10 personnes
Tarifs
Inter : 1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : Nous consulter
Programme
Prérequis
Public concerné
Toute personne en relation avec des activités de pilotage de fournisseurs : Responsable Supply Chain - Supplier Performance Manager - Approvisionneur / Supply Chain Operation Manager / Gestionnaire de flux - Responsable Qualité / Gestionnaire de la Qualité Fournisseurs
Objectifs
Comprendre le processus global de pilotage des fournisseurs (interactions entre les macro-activité et rôle des parties prenantes) et les points clés des activités à mener
Segmenter sa base fournisseur et définir des standards de sécurisation
Analyser une situation à risque et mettre en place les mesures de protection et de prévention adaptées
Identifier une situation de crise et mettre en place les outils adaptés
Se positionner par rapport aux bonnes pratiques de la profession (savoir-faire/-être)
S'auto évaluer (selon la grille Aero ExcellenceTM) sur les méthodes pratiquées avec ses fournisseurs
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le processus global de pilotage des fournisseurs (interactions entre les macro-activité et rôle des parties prenantes) et les points clés des activités à mener
- Segmenter sa base fournisseur et définir des standards de sécurisation
- Analyser une situation à risque et mettre en place les mesures de protection et de prévention adaptées
- Identifier une situation de crise et mettre en place les outils adaptés
- Se positionner par rapport aux bonnes pratiques de la profession (savoir-faire/-être)
- S'auto évaluer (selon la grille Aero ExcellenceTM) sur les méthodes pratiquées avec ses fournisseurs
Contenu
Jour 1 : Piloter et développer son fournisseur en situation nominale
Cascade et surveillance des exigences
- Surveillance d'une cascade d'exigence : mise en place et résultats
Pilotage des performances
- Performance fourisseurs : enjeux selon le cycle de vie produit et les facteurs clés de succès
- Indicateurs de pilotage
- Mise en situation avec un cas pratique
Développement de fournisseurs
- Segmentation du portefeuille pour cibler les actions
- Outils pour faire progresser les fournisseurs
- Partage de bonne pratique
Exercice de projection sur son activité
Jour 2 : La gestion de crise dans la Supply Chain
Notion de risques
- Définition
- Intérêt de la gestion des risques
Vision de la Supply Chain
- Analyse de risque : formalisation
- Protection de son activité et de sa Suppply Chain
- Mise en pratique en groupe
Et si le risque redouté (ou non identifié) se produit?
- Réaction en cas de crise
- Outils pratiques
- Mise en pratique sur un cas concret
Exercice de projection sur son activité
Méthodes Pédagogiques
Etude de cas en fil rouge tout au long de la formation et partage d'expérience entre les participants et l'animateur.
A l'issue de la formation, chaque participant définira les 3 actions immédiates à mettre en oeuvre dans son activité.
Modalités d'évaluation
Accessibilité
Date de modification
18/12/2025