Maîtrise de la performance fournisseur 2 jours : De la sélection au développement d'un fournisseur
Mesurer et maîtriser la performance de vos propres fournisseurs avec des outils appropriés.
Présentiel
Format de la formation
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Formation
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 6 à 12 personnes
Tarifs
Inter : 1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : A partir de 1 810 € HT/jour, (2 172 € TTC/jour)
Programme
Pré-requis
Public concerné
Responsable Achats et Approvisionnements, Responsable Supply Chain, Responsable Qualité / Qualité fournisseurs, Approvisionneur / Supply Chain Operation manager / Gestionnaire de flux, Supplier Performance Manager
Objectifs
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le processus dans sa globalité afin d'expliquer les interactions entre chaque macro activité et préciser le rôle de chacune des parties prenantes
- Appréhender plus précisément les points clés des activités à mener depuis la sélection d'un fournisseur jusqu'à son pilotage et son développement
- Agréer avec ses fournisseurs des objectifs SMART, adaptés à sa situation et conduire les actions nécessaires pour les amener à plus de performance
- Segmenter sa base fournisseur et en définir des standards de sécurisation
- Se positionner par rapport aux bonnes pratiques de la profession (savoir-faire / être)
- S'auto-évaluer sur les méthodes pratiquées avec son fournisseur au regard de la grille proposée par Aero Excellence
Contenu
Jour 1 - Sélection des fournisseurs et cascades d'exigence
Objectifs des processus d’achat
- Co-construction en séance d'une vision end-to-end
- Rôle et responsabilités de chaque membre de l'équipe multi-métiers
Sélection des fournisseurs
- Comment sélectionner ses fournisseurs : process, critères et documents associés ?
- Réflexion en groupe sur le contenu et les attendus de chaque étape.
Cascade et surveillance des exigences
- Comment identifier des exigences pertinentes ? + exemple d'un "outil" informatique
- Pourquoi et comment surveiller la mise en place et les résultats d'une cascade d'exigence ?
Exo. final : projection sur son activité
Jour 2 - Piloter et développer son fournisseur
Pilotage des performances
- Importance de la performance fournisseur tout au long du cycle de vie produit et facteurs clés de succès
- Quels indicateurs de performance mettre en place ?
- Mise en situation d'un cas pratique
Développement de fournisseurs
- Comment segmenter mon portefeuille pour agir au bon endroit ?
- Tester une segmentation sur des cas concrets
- Quels outils pour faire progresser son fournisseur ?
- Partage de bonnes pratiques
Exo. final : projection sur son activité
Nota : possibilité de coupler un 3ème jour avec la formation "Maitrise de la performance - la gestion du risque dans la Supply Chain"
Méthodes Pédagogiques
Modalités d'évaluation
Accessibilité
Nous contacter pour déterminer l'aménagement adapté pour les personnes en situation de handicap
Sanction visée
Date de modification
29/11/2024