Formation

Durée
14 heures sur 2 jours

Groupe
De 6 à 10 personnes

Tarifs
Inter : 1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : Nous consulter

Programme

Prérequis

Etre en contact avec la Supply Chain : côté client ou côté fournisseur.

Public concerné

Responsable Achats et Approvisionnements, Responsable Supply Chain, Responsable Qualité / Qualité fournisseurs, Approvisionneur / Supply Chain Operation manager / Gestionnaire de flux, Supplier Performance Manager

Objectifs

La Supply Chain Aéronautique-Spatial-Défense est confrontée à une exigence d'excellence industrielle ambitieuse, afin d'accompagner les donneurs d'ordres dans leur compétitivité. Au-delà de l'approche contractuelle incontournable, le développement de la Supply Chain ASD est un impératif qui doit être supporté par une gestion de la performance fournisseur efficiente à tous les niveaux. La gestion de la performance fournisseur et les outils afférents permettront donc de fournir le meilleur niveau de supports aux opérations industrielles.

Objectifs pédagogiques

Comprendre le processus dans sa globalité afin d'expliquer les interactions entre chaque macro activité et préciser le rôle de chacune des parties prenantes
Appréhender plus précisément les points clés des activités à mener depuis la sélection d'un fournisseur jusqu'à son pilotage et son développement
Agréer avec ses fournisseurs des objectifs SMART, adaptés à sa situation et conduire les actions nécessaires pour les amener à plus de performance
Segmenter sa base fournisseur et en définir des standards de sécurisation
Se positionner par rapport aux bonnes pratiques de la profession (savoir-faire / être)
S'auto-évaluer sur les méthodes pratiquées avec son fournisseur au regard de la grille proposée par Aero Excellence

Contenu

Jour 1 - Sélection des fournisseurs et cascades d'exigence

Objectifs des processus d’achat

Co-construction en séance d'une vision end-to-end
Rôle et responsabilités de chaque membre de l'équipe multi-métiers

Sélection des fournisseurs

Comment sélectionner ses fournisseurs : process, critères et documents associés ?
Réflexion en groupe sur le contenu et les attendus de chaque étape.

Cascade et surveillance des exigences

Comment identifier des exigences pertinentes ? + exemple d'un "outil" informatique
Pourquoi et comment surveiller la mise en place et les résultats d'une cascade d'exigence ?

Exo. final : projection sur son activité

Jour 2 - Piloter et développer son fournisseur

Pilotage des performances

Importance de la performance fournisseur tout au long du cycle de vie produit et facteurs clés de succès
Quels indicateurs de performance mettre en place ?
Mise en situation d'un cas pratique

Développement de fournisseurs

Comment segmenter mon portefeuille pour agir au bon endroit ?
Tester une segmentation sur des cas concrets
Quels outils pour faire progresser son fournisseur ?
Partage de bonnes pratiques

Exo. final : projection sur son activité

Nota : possibilité de coupler un 3ème jour avec la formation "Maitrise de la performance - la gestion du risque dans la Supply Chain"

Méthodes Pédagogiques

Cette formation sera menée sur la base de présentation et partage d’expérience entre les participants et l'animateur. L'étude d'un cas pédagogique sert de fil rouge tout au long de la formation.

Des exercices pratiques seront réalisés sur un cas pédagogique.

A l'issue de la formation, chaque participant est sollicité pour partager les 3 actions immédiates qu'il mettra en place sur son poste.

Modalités d'évaluation

Test d’entrée et test de sortie permettant une évaluation des compétences acquises.

Accessibilité

Nous contacter pour déterminer l'aménagement adapté pour les personnes en situation de handicap

Sanction visée

Formation Maitrise de la performance fournisseur

Date de modification

07/01/2026

Fiche Programme

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