SPACE AERO - logotype
Recherche
Réseaux
Panier

Les fondamentaux du Lean

Eliminer les gaspillages et apporter une valeur ajoutée à vos clients

Présentiel
Format de la formation

100 %
de satisfaction sur 1 an,
pour 18 avis.

17
stagiaires formés sur 1 an

Formation

Durée
14 heures sur 2 jours

Groupe
De 10 à 15 personnes

Tarifs
Inter : 1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : A partir de 1 810 € HT/jour, (2 172 € TTC/jour)

Programme

Pré-requis

 Aucun expérience n'est requise

Public concerné

Opérateur, Animateur d'îlot, Chef d'équipe, Chef atelier, Chef de production, Cadre opérationnel, Direction

Objectifs

Le coût fournit un avantage compétitif indiscutable dans l'industrie aéronautique.  Les concepts Lean ont été développés pour augmenter la valeur apportée aux clients, par élimination de tous les gaspillages. Le LEAN est une approche reconnue, utilisée pour réduire les cycles, maîtriser les encours et les stocks.

Objectifs pédagogiques

  • Utiliser les principaux outils LEAN
  • Avoir une vision globale du LEAN
  • Développer un projet LEAN suivant la méthodologie DMAIC
  • Mettre en place l’amélioration continue dans son entreprise
  • Impliquer les parties prenantes sur la refonte des processus

Contenu

Jour 1

Introduction au Lean Manufacturing

Etude de cas

Les participants doivent tenir un poste de travail, lors d'une simulation d'un atelier de production.

Première simulation

Les participants organisent eux mêmes l'atelier et réalisent une production

Analyse

 Les performances sont mesurées et analysées:

  1. Cartographie des flux de valeur (VSM)
  2. Analyse de productivité (rouge/vert)
  3. Analyse d'implantation

Améliorations

 Les participants participent à un projet d'amélioration en groupe

 

Jour 2

Seconde simulation

Pour vérifier l'efficacité des améliorations engagées.

Historique du LEAN

Les bases du LEAN

La maison LEAN de Toyota

Les principaux concepts LEAN

Valeur et Gaspillages

Le déploiement du LEAN en entreprise

La méthodologie DMAIC: la Charte Projet

Le management visuel de la performance

Les outils de bases du LEAN

5S

SMED

Résolution de problèmes

 

 

 

 

Méthodes Pédagogiques

Approche théorique

Jeu de simulation pédagogique en petites séries

Echanges entre participants

Retours d'expériences terrain

Les mises en situation et les échanges entre participants représentent 70% à 80% du temps, les apports théoriques 20% à 30%

Modalités d'évaluation

Test d’entrée et test de sortie permettant une évaluation des compétences acquises

Accessibilité

Nous contacter pour déterminer l'aménagement adapté pour les personnes en situation de handicap

Date de modification

11/04/2024

Fiche Programme

Télécharger le programme