GEMBA WALK - L'art de manager sur le terrain
Présentiel
Format de la formation
99 %
de satisfaction sur 1 an, pour 8 avis.
Formation
Durée
7 heures sur 1 jour
Groupe
De 1 à 10 personnes
Tarifs
Inter : Nous consulter
Intra : Nous consulter
Programme
Prérequis
Public concerné
Direction, Cadre opérationnel, Chef de production, Chef d'atelier, Chef d'équipe, Animateur d'îlot
Objectifs
- Depuis Frédéric Taylor, nos usines se sont développées autour de deux territoires distincts : les ateliers et les bureaux.
- Le territoire des managers est fait, pour l'essentiel, d'ordinateurs, de tableaux de bords, et de salles de réunion.
- Mais c'est dans l'atelier que la matière est transformée en produits et que la valeur est créée, que la qualité, les délais et les coûts sont générés.
- Pour créer les conditions des performances attendues par l'entreprise, les managers doivent apprendre à connaître, observer et comprendre le territoire de l'atelier afin de guider et d'aider efficacement ceux qui y travaillent.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les limites du management "depuis le bureau"
- Connaître les postures à adopter pour capter, sur le terrain, les informations réellement utiles
- Poser les bonnes questions à ses équipes pour qu'elles alignent leurs actions avec les choix stratégiques de son entreprise
- Poser les bonnes questions à ses équipes pour leur apprendre à bien poser les problèmes, faire émerger les solutions, vérifier leurs effets, et les pérenniser le cas échéant
Contenu
Jour 1
La formation est conduite par l'alternance de mises en situations, études de cas et d'exposés
Les limites du "management depuis le bureau"
Biais cognitifs et limites du management réactif
Manager par le PDCA
Alignement des pratiques / actions du terrain avec les choix stratégiques
Les 5 questions clés du manager de terrain
Mise en pratique
Conclusion
Méthodes Pédagogiques
Modalités d'évaluation
Accessibilité
Date de modification
15/06/2025