Fondamentaux du Lean Manufacturing
Présentiel
Format de la formation
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Formation
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 3 à 10 personnes
Tarifs
Inter : 1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : Nous consulter
Programme
Prérequis
Public concerné
Animateur d'îlot - Chef d'équipe - Chef d'atelier - Chef de production - Cadre opérationnel - Membre du Comité de Direction
Objectifs
Utiliser les principaux outils Lean.
Avoir une vision globale du Lean.
Développer un projet Lean suivant la méthodologie DMAIC.
Mettre en place l'amélioration continue dans son entreprise.
Impliquer les parties prenantes sur la refonte des processus.
Objectifs pédagogiques
- Utiliser les principaux outils Lean
- Avoir une vision globale du Lean
- Développer un projet Lean suivant la méthodologie DMAIC
- Mettre en place l'amélioration continue dans son entreprise
- Impliquer les parties prenantes sur la refonte des processus
Contenu
Jour 1
Introduction au Lean Manufacturing
Présentation théorique des principes du Lean
- De la stratégie au plan de déploiement
- Le Lean au service de la performance
- La valeur ajoutée, non valeur ajoutée et gaspillages
- La démarche d'amélioration DMAIC
- Les faits et les données
- Exercice de mise en pratique
Les leviers Lean
- La cartographie des flux - VSM
- Exercice de mise en pratique
- Le 5S
- Exercice de mise en pratique
Conclusion de la journée
Jour 2
Introduction
Les leviers Lean
- La TPM
- Exercice de mise en pratique
- Le SMED
- Exercice de mise en pratique
- Le management visuel
- Exercice de mise en pratique
- La résolution de problèmes
- Exercice de mise en pratique
Conclusion
Méthodes Pédagogiques
Approche théorique.
Exercice de mise en pratique des principes vus.
Echanges entre participants.
Retours d'expériences terrain.
Les mises en pratiques et les échanges entre participants représentent environ 70% du temps.
Modalités d'évaluation
Accessibilité
Date de modification
18/06/2026