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De la stratégie à son déploiement opérationnel

Vous pourrez définir votre stratégie et vous assurer du pilotage de votre société en cohérence avec vos objectifs.

Présentiel
Format de la formation

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Formation

Durée
14 heures sur 2 jours

Groupe
De 6 à 10 personnes

Tarifs
Inter :
1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : A partir de 1 810 € HT/jour, (2 172 € TTC/jour)

Programme

Pré-requis

 Expérience en gestion d'entreprise

 

Public concerné

Equipe de direction

Objectifs

Piloter une entreprise ne s’improvise pas. Même si nous ne pouvons prédire l’avenir, le dirigeant et son comité de Direction doivent définir leur stratégie pour permettre de pérenniser l’activité et anticiper les évolutions et transformations nécessaires.
Mais qu’est-ce qu’une stratégie si elle n’est pas déployée à l’ensemble d’entreprise, mise en œuvre effectivement et pilotée pour en faire un réel cap impliquant et motivant pour tous ?

C’est pourquoi, au-delà de définir sa stratégie, il est essentiel de la décliner de manière cohérente, pragmatique et systémique à tous et de l’animer.

Cette formation vous est adressée si vous souhaitez :

- Vous familiariser à la stratégie d’entreprise, son déploiement et pilotage

- Animer un groupe dans votre entreprise pour déployer cette méthodologie de mise en œuvre de la stratégie et de son déploiement

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondamentaux de la stratégie et de son déploiement
  • Animer des groupes de travail pour définir la stratégie, aligner et piloter l’entreprise, suivre la mise en œuvre et mener les réajustements qui s’imposent

Contenu

 Jour 1 : Stratégie

Introduction

Diagnostic de l'entreprise

  • SWOT
  • PESTEL

Principes de la stratégie d'entreprise 

  • Mission
  • Valeurs
  • Ambition
  • Axes stratégiques
  • Objectifs et indicateurs

Etude de cas

  • Diagnostic SWOT & PESTEL
  • Co-construction de la stratégie (Mission, valeurs, axes stratégiques, objectifs et indicateurs)

Comment lancer des ateliers de structuration de sa stratégie ?

  • Constitution de l'équipe
  • Planning
  • Points clés

 

Jour 2

Principes du déploiement des objectifs et plans d'actions

  • Déclinaison des objectifs, moyens, actions,
  • Catchball / Consolidation

Etude de cas

  • Déclinaisons des objectifs sur 1 niveau, consolidation

Principes du suivi

  • Processus et matrice de revue de l'avancement
  • Suivi des résultats et actions, réajustement

Etude de cas

  • Création de la vision, mission, axes stratégiques, objectifs et indicateurs

Comportemental associé

  • Leadership, posture managériale
  • Les écueils à éviter

Conclusion

 

Méthodes Pédagogiques

Approche théorique

Exemples concrets

Partages d'expérience

Cas pédagogique en groupe

Documents de formation remis à chaque participant en version électronique

Modalités d'évaluation

Test d’entrée et test de sortie permettant une évaluation des compétences acquises.

Accessibilité

Nous contacter pour déterminer l'aménagement adapté pour les personnes en situation de handicap

Sanction visée

Formation Déploiement d'Objectifs et Plan d'Action

Date de modification

29/08/2024

Fiche Programme

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