De la stratégie à son déploiement opérationnel
Vous pourrez définir votre stratégie et vous assurer du pilotage de votre société en cohérence avec vos objectifs.
Présentiel
Format de la formation
Il n'y a pas encore de taux de satisfaction sur ce produit.
Formation
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 6 à 10 personnes
Tarifs
Inter : 1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : A partir de 1 810 € HT/jour, (2 172 € TTC/jour)
Programme
Pré-requis
Expérience en gestion d'entreprise
Public concerné
Equipe de direction
Objectifs
Piloter une entreprise ne s’improvise pas. Même si nous ne pouvons prédire l’avenir, le dirigeant et son comité de Direction doivent définir leur stratégie pour permettre de pérenniser l’activité et anticiper les évolutions et transformations nécessaires.
Mais qu’est-ce qu’une stratégie si elle n’est pas déployée à l’ensemble d’entreprise, mise en œuvre effectivement et pilotée pour en faire un réel cap impliquant et motivant pour tous ?
C’est pourquoi, au-delà de définir sa stratégie, il est essentiel de la décliner de manière cohérente, pragmatique et systémique à tous et de l’animer.
Cette formation vous est adressée si vous souhaitez :
- Vous familiariser à la stratégie d’entreprise, son déploiement et pilotage
- Animer un groupe dans votre entreprise pour déployer cette méthodologie de mise en œuvre de la stratégie et de son déploiement
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondamentaux de la stratégie et de son déploiement
- Animer des groupes de travail pour définir la stratégie, aligner et piloter l’entreprise, suivre la mise en œuvre et mener les réajustements qui s’imposent
Contenu
Jour 1 : Stratégie
Introduction
Diagnostic de l'entreprise
- SWOT
- PESTEL
Principes de la stratégie d'entreprise
- Mission
- Valeurs
- Ambition
- Axes stratégiques
- Objectifs et indicateurs
Etude de cas
- Diagnostic SWOT & PESTEL
- Co-construction de la stratégie (Mission, valeurs, axes stratégiques, objectifs et indicateurs)
Comment lancer des ateliers de structuration de sa stratégie ?
- Constitution de l'équipe
- Planning
- Points clés
Jour 2
Principes du déploiement des objectifs et plans d'actions
- Déclinaison des objectifs, moyens, actions,
- Catchball / Consolidation
Etude de cas
- Déclinaisons des objectifs sur 1 niveau, consolidation
Principes du suivi
- Processus et matrice de revue de l'avancement
- Suivi des résultats et actions, réajustement
Etude de cas
- Création de la vision, mission, axes stratégiques, objectifs et indicateurs
Comportemental associé
- Leadership, posture managériale
- Les écueils à éviter
Conclusion
Méthodes Pédagogiques
Approche théorique
Exemples concrets
Partages d'expérience
Cas pédagogique en groupe
Documents de formation remis à chaque participant en version électronique
Modalités d'évaluation
Accessibilité
Nous contacter pour déterminer l'aménagement adapté pour les personnes en situation de handicap
Sanction visée
Formation Déploiement d'Objectifs et Plan d'Action
Date de modification
29/08/2024