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RESPONSABLE D'EQUIPE

Cette formation propose un programme apportant des outils et un accompagnement sur la posture de Leader (donc de "l'Humain").

Présentiel
Format de la formation

Il n'y a pas encore de taux de satisfaction sur ce produit.

Formation

Durée
189 heures sur 27 jours

Groupe
De 3 à 10 personnes

Tarifs
Inter :
8 500 € HT par stagiaire (10 200 € TTC) pour 27 jours
Intra : Nous consulter

Programme

Pré-requis

Avoir correctement assimilé les missions et responsabilités de son poste

Avoir pour mission d'animer une équipe de manière autonome afin d'atteindre des objectifs

Public concerné

Toute personne en poste ou pressentie au poste de : - Chef d'équipe - Animateur d'îlot

Objectifs

L’accompagnement du développement du leadership, des compétences techniques, de gestion et de communication des responsables d’équipe est un enjeu crucial pour les entreprises.
Dans ce contexte, cette formation propose un programme apportant des outils et un accompagnement sur la posture de Leader (donc de « l’Humain »)

Objectifs pédagogiques

  • Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme
  • Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
  • Identifier les besoins en compétences de son secteur
  • Préparer l’évolution des compétences des membres de son équipe
  • Analyser la performance de son secteur
  • Animer des actions de progrès sur son secteur
  • Animer au quotidien son équipe
  • Communiquer les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs
  • Assurer l’interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie

Contenu

Programme 27 jours

  •  Animateur d'îlot
  •  Fondamentaux du LEAN
  •  Méthodes de résolution de problèmes
  •  Fondamentaux de la gestion de projet
  •  Fondamentaux de la planification MRPII
  •  Les incontournables managériaux d'un point de vue légal et opérationnel
  •  Gemba Walk
  •  Profilage : Mieux se connaitre pour mieux communiquer
  •  Management visuel de la performance
  •  Suivi de développement personnel
  •  TPM
  •  Manager de managers
  •  Accompagnement individuel et en groupe
  •  Préparation du mémoire et de la soutenance CQPM
  •  Examen final 

Méthodes Pédagogiques

Approches théoriques - Exemples concrets - Partages d'expériences - Cas pédagogiques en groupe - Jeux pédagogiques

Modalités d'évaluation

Remise d'un mémoire basé sur un projet mené en entreprise.
Soutenance à l'oral devant un jury de professionnels.

Accessibilité

Nous contacter pour déterminer l'aménagement à mettre en place.

Date de modification

29/08/2024

Fiche Programme

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