Formation

Durée
14 heures sur 2 jours

Groupe
De 4 à 12 personnes

Tarifs
Inter : 1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : A partir de 1 810 € HT/jour, (2 172 € TTC/jour)

Programme

Pré-requis

Connaître les méthodes et outils de mise en oeuvre pour le management des risques

Public concerné

- Responsables de site - Top management couvrant moyens industriels, Supply Chain, HR, IT - Management intermédiaire - Chef de projet et salariés nommés ou préssentis pour réaliser cette activité

Objectifs

Le stagiaire une fois formé sera en mesure de :

Anticiper les évènements produisant des effets négatifs sur l'activité de votre entreprise dans un contexte exceptionnel
Avoir une vision globale des moyens et le processus à mettre en oeuvre pour réaliser un "Business Continuity Plan"
Faire face à des évènements inattendus impactant gravement la continuité de l'activité
Connaître les exigences, les attentes et les recommandations des clients
Informer et communiquer efficacement aux bons niveaux
Créer une organisation capable d'intervenir immédiatement en cas de crise sévère

Objectifs pédagogiques

Anticiper les évènements produisant des effets négatifs sur l'activité de votre entreprise dans un contexte exceptionnel
Avoir une vision globale des moyens et le processus à mettre en oeuvre pour réaliser un "Business Continuity Plan"
Faire face à des évènements inattendus impactant gravement la continuité de l'activité
Connaître les exigences, les attentes et les recommandations des clients
Informer et communiquer efficacement aux bons niveaux
Créer une organisation capable d'intervenir immédiatement en cas de crise sévère

Contenu

Jour 1 :

Résilience des entreprises
Définition
Le choc traumatique (vidéo)
Les normes relatives à BC
BC vs Management des risques
REX Crise sanitaire et Incendie
Les secteurs les mieux préparés
Intérêts pour l'entreprise et pour les clients
Connaissances générales sur la continuité d'activité : Séquence interactive
Langage spécifique au BCM
Etude de cas - Fil rouge "Fournavia" : Scenaris et impacts
VGS, Domines et étapes
L'autoévaluation (AS IS)
Outils de diagnostique - Prise en main
La méthodologie SPACE
Le processus BCM et BCP
Construire son Plan de Continuité d'Activités

Jour 2

Etude de cas fil rouge - Riques et activités essentielles
Quantification des impacts et de la probabilité des évènements
Ressources critiques
Etude de cas fil rouge (suite)
Bâtir une organisation de continuité d'activité, Ressources, Profils, RACI
Tester - Robustesse des solutions alternatives
L'amélioration continue & BCM
Dispositifs de crise - Livrables
Points relatifs aux formations associées
Malette de crise : fiches réflexes, routines, procédures
Communication de crise
Synthèse "continuité d'activités"
Ecueils à éviter
Messages clés

Méthodes Pédagogiques

Apports théoriques.

Mises en main et debriefing des outils

Echanges entre participants.

REX

Mise en main et étude de cas représentent 60% du temps, les apports théoriques 40%

Modalités d'évaluation

Test d’entrée et test de sortie permettant une évaluation des compétences acquises. Inscription et délai : Bulletin d’inscription à compléter et à nous retourner une semaine avant le démarrage. Accès Personnes Handicapées : nous contacter pour déterminer l’aménagement à mettre en place.

Accessibilité

Nous contacter pour déterminer l'aménagement à mettre en place

Date de modification

11/04/2024

Fiche Programme

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