Business Continuity Management & Business Continuity Plan
Présentiel
Format de la formation
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Formation
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 4 à 12 personnes
Tarifs
Inter : 1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : A partir de 1 925 € HT/jour, (2 310 € TTC/jour)
Programme
Pré-requis
Connaître les méthodes et outils de mise en oeuvre pour le management des risques
Public concerné
Responsables de site, Top management couvrant moyens industriels, Supply Chain, HR, IT, Management intermédiaire, Chef de projet et salariés nommés ou préssentis pour réaliser cette activité
Objectifs
Besoin d’améliorer la résilience des entreprises en cas de survenance d’évènements inattendus – Survie
Anticiper toute sorte d’évènements stoppant ou réduisant durablement l’activité de l’entreprise.
Les clients attendent du fournisseur une continuité du service en qualité et en livraison
Proposer aux clients une protection contre des évènements pouvant arrêter brutalement les processus des manufacturiers et prestataires
Objectifs pédagogiques
- Anticiper les évènements produisant des effets négatifs sur l’activité de votre entreprise dans un contexte exceptionnel
- Avoir une vision globale des moyens et le processus à mettre en œuvre pour réaliser un « Business Continuity Plan »
- Faire face à des événements inattendus impactant gravement la continuité de l’activité
- Connaitre les exigences et les attentes et recommandations des clients
- Informer et communiquer efficacement aux bons niveaux
- Créer une organisation capable d’intervenir immédiatement en cas de crise sévère
Contenu
Jour 1 :
Résilience des entreprises
Définition
Le choc traumatique (vidéo)
Les normes relatives à BC
BC vs Management des risques
REX Crise sanitaire et Incendie
Les secteurs les mieux préparés
Intérêts pour l'entreprise et pour les clients
Connaissances générales sur la continuité d'activité : Séquence interactive
Langage spécifique au BCM
Etude de cas - Fil rouge "Fournavia" : Scenaris et impacts
VGS, Domines et étapes
L'autoévaluation (AS IS)
Outils de diagnostique - Prise en main
La méthodologie SPACE
Le processus BCM et BCP
Construire son Plan de Continuité d'Activités
Jour 2
Etude de cas fil rouge - Riques et activités essentielles
Quantification des impacts et de la probabilité des évènements
Ressources critiques
Etude de cas fil rouge (suite)
Bâtir une organisation de continuité d'activité, Ressources, Profils, RACI
Tester - Robustesse des solutions alternatives
L'amélioration continue & BCM
Dispositifs de crise - Livrables
Points relatifs aux formations associées
Malette de crise : fiches réflexes, routines, procédures
Communication de crise
Synthèse "continuité d'activités"
Ecueils à éviter
Messages clés
Méthodes Pédagogiques
Apports théoriques.
Mises en main et debriefing des outils
Echanges entre participants.
REX
Mise en main et étude de cas représentent 60% du temps, les apports théoriques 40%
Modalités d'évaluation
Accessibilité
Nous contacter pour déterminer l'aménagement à mettre en place.
Date de modification
03/09/2024