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Bonnes pratiques de réduction des coûts

La baisse des coûts : enjeux constant des entreprises industrielles

Présentiel
Format de la formation

94 %
de satisfaction sur 1 an,
pour 16 avis.

21
stagiaires formés sur 1 an.

Formation

Durée
7 heures sur 1 jour

Groupe
De 1 à 12 personnes

Tarifs
Inter :
650 € HT par stagiaire (780 € TTC) pour 1 jour
Intra : A partir de 2 035 € HT/jour, (2 442 € TTC/jour)

Programme

Pré-requis

Notions de base en comptabilité analytique / contrôleur de gestion (par exemple : notre formation "Piloter les coûts et la trésorerie")

Public concerné

Directions - Contrôleurs de gestion - Directeurs de production - Cadres opérationnels

Objectifs

Le ou la stagiaire, une fois formé(e) sera en mesure :

- De penser la notion de "coût global" pour éviter les contreperformances induites par la réduction des 'coûts locaux",

- De comprendre les relations entre performance qualité, délai, coûts et comment agir positivement sur les 3 facteurs simultanément,

- D'interpréter les données de calcul de coût en vue de prioriser les plans d'actions,

- D'exploiter les principes / outils permettant de réduire les coûts dans son périmètre de responsabilité,

- D'intégrer les fournisseurs dans une démarche de réduction de coût.

- D'animer la démarche de réduction de coût.

Objectifs pédagogiques

  • De penser la notion de "coût global" pour éviter les contreperformances induites par la réduction des 'coûts locaux",
  • De comprendre les relations entre performance qualité, délai, coûts et comment agir positivement sur les 3 facteurs simultanément,
  • D'interpréter les données de calcul de coût en vue de prioriser les plans d'actions,
  • D'exploiter les principes / outils permettant de réduire les coûts dans son périmètre de responsabilité,
  • D'intégrer les fournisseurs dans une démarche de réduction de coût.
  • D'animer la démarche de réduction de coût.

Contenu

Une journée :

1. Rappels de compta générale et compta analytique

2. Interactions coûts, qualité, délais

3. Cycles de vie de produit et leviers d'actions sur les coûts

4. Coût Total de Possession (coût total)

5. Coût d'Obtention de la Qualité

6. Interprétation des calculs de coûts

7. Planification, Ordonnancement, Approvisionnement : comment ces processus impactent le coût total?

8. Principes et méthodes lean pour réduire les coûts

9. Réduction des coûts et impact sur le BFR (Besoin en Fond de Roulement)

10. Priorisation des actions pour réduire les coûts

11. Organiser et piloter une démarche de réduction des coûts

La formation repose pour l'essentiel sur des études de cas et des exercices pratiques. Mises en situation sur des cas réels des entreprises participantes.

Méthodes Pédagogiques

Le contenu de la formation est applicable à tout type de produi, et est en accord avec les exigences de l'EN9100 et référentiels spécifiques applicables chez les avionneurs et équipementiers aéronautiques.

Modalités d'évaluation

Le contenu de la formation est applicable à tout type de produi, et est en accord avec les exigences de l'EN9100 et référentiels spécifiques applicables chez les avionneurs et équipementiers aéronautiques.

Accessibilité

Nous contacter pour déterminer l'aménagement adapté pour les personnes en situation de handicap

Sanction visée

Formation La Performance Industrielle, Levier pour réduire durablement les coûts (Classe virtuelle)

Date de modification

04/12/2023

Fiche Programme

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