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Bonnes pratiques de réduction du BFR (Classe Virtuelle)

Identifier les leviers pour une réduction rapide du BFR

Distanciel
Format de la formation

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Formation

Durée
7 heures sur 2 jours

Groupe
De 6 à 12 personnes

Tarifs
Inter :
575 € HT par stagiaire (690 € TTC) pour 2 jours
Intra : A partir de 2 035 € HT/jour, (2 442 € TTC/jour)

Programme

Pré-requis

Aucun

Public concerné

Direction - Contôleur de gestion - Cadre opérationnel - Directeur de production

Objectifs

Les efforts pour améliorer la compétitivité (qualité, délais, flexibilité, productivité) ne sont pas suffisant pour pérenniser l'entreprise, en particulier dans les contextes de crise. La maîtrise de la trésorerie et du besoin en fond de roulement (BFR) est une question de survie dans ces périodes.
Les approches telles que la Théorie des Contraintes et la production Lean sont habituellement exploitées pour maîtriser les coûts et les délais. Cependant, elle sont redoutablement efficaces pour identifier et exploiter les opportunités de réduction de BFR à court terme.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondamentaux de la stratégie.
  • De mettre en place les mesures clés qui permettent d'évaluer les décisions en fonction de leur impact sur la trésorerie.
  • D'identifier les biais induits par les indicateurs classiques.
  • D'intégrer ces mesures dans les processus de décision à court et moyen terme.
  • D'utiliser les principes / outils permettant d'agir positivement sur le flux de trésorerie.

Contenu

Webinaire 1 (3h30)

1. Qu'est ce que le BFR? Rappels de comptabilité générale.

2. Comment évaluer l'impact des décisions sur le BFR?

     - Biais induits par les mesures traditionnelles.

     - Approche par la Théorie des Contraintes (TOC).

3. Les 5 étapes de la TOC

4. Les 10 règles de la TOC

5. Comment intégrer le Cash Flow dans les prises de décisions quotidiennes?

Dont exercices pratiques supervisés (1h30)

     -Etude de cas (TOC)

Webinaire 2 (3h30)

6. Cash Flow et délais, même combat !

7. Le lean vu sous l'angle de la trésorerie

8. Réduire le BFR et augmenter le chiffre d'affaire : l'équation impossible?

9. Impliquer les équipes

10. Impliquer les fournisseurs

11. Créer un "vrai" tableau de bord BFR

12. Conclusion

Dont exercices pratiques supervisés (1h30)

     - Exercices en sous-groupes et ébauche d'un plan d'action individuel par entreprise

Méthodes Pédagogiques

Ces méthodes conviennent à toute société industrielle souhaitant accélérer son cash flow.

L'animation est intégralement assurée par notre formateur expert.

Modalités d'évaluation

Ces méthodes conviennent à toute société industrielle souhaitant accélérer son cash flow. L'animation est intégralement assurée par notre formateur expert.

Accessibilité

Nous contacter pour déterminer l'aménagement adapté pour les personnes en situation de handicap

Sanction visée

Formation La performance industrielle, levier pour une réduction rapide du BFR Classe virtuelle)

Date de modification

03/09/2024

Fiche Programme

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