Achats stratégiques : sélection de fournisseurs & gestion de crises
La Supply Chain aéronautique et spatiale est confrontée à une exigence d'excellence industrielle ambitieuse afin d'accompagner les donneurs d'ordres dans leur compétitivité. Au-delà de l'approche contractuelle incontournable, le développement de la Supply Chain est un impératif qui doit être supporté par un gestion de la performance fournisseur efficient à tous les niveaux.
Cette formation permet d'accompagner à la compréhension du référentiel de la démarche Aero ExcellenceTM pour le domaine 03.
Présentiel
Format de la formation
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Formation
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 3 à 10 personnes
Tarifs
Inter : 1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : Nous consulter
Programme
Prérequis
Public concerné
Acheteurs - Toute personne ayant à gérer une relation contractuelle avec un fournisseur Supply Chain ou logistique (côté fournisseurs), pour mieux comprendre les enjeux de leurs interlocuteurs achats chez leurs clients.
Objectifs
Comprendre le processus global d'achats opérationnels (interactions entre les macro-activités et rôle des parties prenantes) et les points clés des activités à mener
Segmenter sa base fournisseurs et définir des standards de sécurisationAnalyser une situation à risque et mettre en place les mesures de protection et de prévention adaptées
Identifier une situation de crise et mettre en place les outils adaptés
Se positionner par rapport aux bonnes pratiques de la profession (savoir-faire/-être)
S'auto-évaluer (selon la grille Aero ExcellenceTM) sur les méthodes pratiquées avec ses fournisseurs
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le processus global d'achats opérationnels (interactions entre les macro-activités et rôle des parties prenantes) et les points clés des activités à mener
- Segmenter sa base fournisseurs et définir des standards de sécurisation
- Analyser une situation à risque et mettre en place les mesures de protection et de prévention adaptées
- Identifier une situation de crise et mettre en place les outils adaptés
- Se positionner par rapport aux bonnes pratiques de la profession (savoir-faire/-être)
- S'auto-évaluer (selon la grille Aero ExcellenceTM) sur les méthodes pratiquées avec ses fournisseurs
Contenu
Jour 1 : Sélection des fournisseurs et cascades des exigences
Processus d'achat
- Vision de l'ensemble du processus d'achat
- Rôle et responsabilités dans une équipe multi-métiers
Sélection des fournisseurs
- Process, critères et documents associés
- Etapes des processus d'achats
Cascade et surveillance des exigences
- Identification des exigences pertinentes
- Données à contractualiser
- Surveillance d'une cascade d'exigences : mise en place et résultats
Exercice de projection sur son activité
Jour 2 : La gestion de crise dans la Supply Chain
Vision de la Supply Chain
- Segmentation du portefeuille pour cibler les actions
- Outils pour faire progresser les fournisseurs
- Partage de bonnes pratiques
Notion de risques
- Définition
- Intérêt de la gestion des risques
- Protection de son activité et de sa Supply Chain
Et si le risque redouté (ou non identifié) se produit?
- Réactions en cas de crise
- Outils pratiques
- Mise en pratique sur un cas concret
Exercice de projection sur son activité
Méthodes Pédagogiques
Etude de cas pédagogique en fil rouge au long de la formation et partage d'expérience entre les participants et l'animateur. A l'issue de la formation, chaque particiapnt définiera les 3 actions immédiates à mettre en oeuvre dans son activité.
Modalités d'évaluation
Accessibilité
Date de modification
17/12/2025