Le stagiaire une fois formé sera en mesure de :
• Connaître les moyens et le processus à mettre en œuvre pour piloter efficacement un transfert d’activité
• Maîtriser les risques pour une protection maximum du client
• Maîtriser les exigences et processus de validation client
• Informer, communiquer, gérer le transfert d’activité à partir d’études de cas pratiques et soutenues par quelques apports théoriques
• Langage commun FRNS/ IAQG/APQP
Jour 1
- Approche ludique sur les connaissances générales dans le cadre d'un transfert d'activité
- Les attentes d'un projet de transfert
- Le processus Transfert d'activités - Synopsis et Jalons (internes et clients)
- Etude de cas, mise en situation
- Quantifier le risque générique - AIRT
- Créer son équipe Transfert d'activité
- Connaître, comprendre et utiliser les outils clés d'un transfert d'activités (Risques, décision, pilotage, logistiques, ...)
- Choisir sa méthode PME-TPE-ETI
- Brainstorming identification des risques
- Synoptique de fabrication
Jour 2
- Identifier tous les types de risques "transfert"
- Suite de l'étude de cas
- Quantification et évaluation des risques - Priorisation
- Les actions de réduction des risques - Plan d'action
- La gestion en projet - DMAIC et PDCA
- Le suivi, la mesure, quality gates, Go-NoGo et les indicateurs à mettre en place
- Comment développer une communication efficace
- Reporting, escalations, décisions
- La check List "risques"
- Commencer et terminer son projet ToW
- Conditions de succès
- Documentation
- Procédure
Mises en situation et débriefing (basé sur un cas concret) et échanges entre participants. Coaching
Les mises en situation et les échanges entre participants représentent 60% à 70% du temps
