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STRATEGIE ET DOPA (en Intra)

Définir votre stratégie pour pérenniser l'activité et anticiper l'avenir.

Formation

Tarif :

INTER : Nous consulter

INTRA : Nous consulter

Durée : 14 heures sur 2 jours

Groupe : De 1 à 12 personnes

Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Si aucune session ci-dessous ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.

Demande de devis

Définir votre stratégie pour pérenniser l'activité et anticiper l'avenir.

Objectifs

Cette formation vous est adressée si vous souhaitez :

- Vous familiariser à la stratégie d'entreprise, son déploiement et pilotage

- Animer un groupe dans votre entreprise pour déployer cette méthodologie de mise en oeuvre de la stratégie et de son déploiement

Cette formation par 1/2 journée est réalisée exclusivement en INTRA et s'insert dans le cadre d'un accompagnement global de l'entreprise sur la définition et la mise en oeuvre de sa stratégie et de son déploiement (2 jours de formation, 5 jours d'accompagnement)

Prérequis

Expérience en gestion d'entreprise

Contenu

Séquence 1 : Diagnostic et stratégie

Introduction

Diagnostic de l'entreprise

SWOT
PESTEL

Principes de la stratégie d'entreprise

Mission
Valeurs
Ambition
Axes stratégiques
Objectifs et indicateurs

Séquence 2 : Organisation projet et posture

Comment lancer des ateliers de structuration de sa stratégie

Constitution de l'équipe
Planning
Points clés

Comportemental associé

Leadership, posture managériale
Les écueils à éviter

Séquence 3 : Déploiement

Principes du déploiement des objectifs et plans d'actions

Déclinaison des objectifs, moyens, actions
Catchball / consolidation

Séquence 4 : Suivi, pilotage et obeya

Principes du suivi

Processus et matrice de revue de l'avancement
Suivi des résultats et actions, réajustement

Pédagogie

Approche théorique - Exemples concrets - Partages d'expériences

Documents de formation remis à chaque participant en version électronique

Réalisé dans le cadre de l'accompagnement opérationnel de l'entreprise sur la définition de sa stratégie et de son déploiement

Type public

Direction générale, Direction des opérations et Comités de direction. Pilote / Chef de projet en charge du process stratégique

Méthode d'évaluation

Approche théorique - Exemples concrets - Partages d'expériences
Documents de formation remis à chaque participant en version électronique
Réalisé dans le cadre de l'accompagnement opérationnel de l'entreprise sur la définition de sa stratégie et de son déploiement

Prochaines sessions

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