STRATEGIE ET DOPA (en Intra)

Définir votre stratégie pour pérenniser l'activité et anticiper l'avenir.

Formation

Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 1 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Définir votre stratégie pour pérenniser l'activité et anticiper l'avenir.

Objectifs

Cette formation vous est adressée si vous souhaitez :

  - Vous familiariser à la stratégie d'entreprise, son déploiement et pilotage

  - Animer un groupe dans votre entreprise pour déployer cette méthodologie de mise en oeuvre de la stratégie et de son déploiement

  • Cette formation par 1/2 journée est réalisée exclusivement en INTRA et s'insert dans le cadre d'un accompagnement global de l'entreprise sur la définition et la mise en oeuvre de sa stratégie et de son déploiement (2 jours de formation, 5 jours d'accompagnement)

Prérequis

Expérience en gestion d'entreprise

Contenu

Séquence 1 : Diagnostic et stratégie

Introduction

Diagnostic de l'entreprise

  • SWOT
  • PESTEL

Principes de la stratégie d'entreprise

  • Mission
  • Valeurs
  • Ambition
  • Axes stratégiques
  • Objectifs et indicateurs

Séquence 2 : Organisation projet et posture

Comment lancer des ateliers de structuration de sa stratégie

  • Constitution de l'équipe
  • Planning
  • Points clés

Comportemental associé

  • Leadership, posture managériale
  • Les écueils à éviter

Séquence 3 : Déploiement

Principes du déploiement des objectifs et plans d'actions

  • Déclinaison des objectifs, moyens, actions
  • Catchball / consolidation

Séquence 4 : Suivi, pilotage et obeya

Principes du suivi

  • Processus et matrice de revue de l'avancement
  • Suivi des résultats et actions, réajustement

Pédagogie

Approche théorique - Exemples concrets - Partages d'expériences

Documents de formation remis à chaque participant en version électronique

Réalisé dans le cadre de l'accompagnement opérationnel de l'entreprise sur la définition de sa stratégie et de son déploiement

Type public

Direction générale, Direction des opérations et Comités de direction. Pilote / Chef de projet en charge du process stratégique

Méthode d'évaluation

Approche théorique - Exemples concrets - Partages d'expériences
Documents de formation remis à chaque participant en version électronique
Réalisé dans le cadre de l'accompagnement opérationnel de l'entreprise sur la définition de sa stratégie et de son déploiement

Prochaines sessions

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