Management visuel de la performance (Classe virtuelle)

"Pour piloter, il faut voir !"
 

Formation

Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 4 jours
Groupe : De 1 à 12 personnes
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"Pour piloter, il faut voir !"
 

Objectifs

Le stagiaire une fois formé sera en mesure de:
  • Organiser un atelier de façon visuelle (terrain, flux, indicateurs, management)
  • Piloter au quotidien la performance d'une zone d'activité (services, fonctions, support, production)
  • Partager les informations de façon optimale
  • Améliorer les performances grâce à une communication efficiente

Prérequis

Expérience en management de production

Contenu

Séquence 1 :

- Apport pédagogique

- Introduction

- Les principes du management visuel

- Présentation étude de cas

Séquence 2 :

- Travail individuel d'analyse et de préconisation

- Travail de groupe de consolidation

Séquence 3 :

- Restitution des travaux de groupe et débriefings croisés

- Apport pédagogique : partage visuel des informations (Processus, 6M, 5S, standards, territoire de l'équipe)

Séquence 4 :

- Travail individuel de réalisation de SIPOC, 6M, supports associés (5S, standards, etc...)

- Travail de groupe de consolidation

Séquence 5 :

- Restitution des travaux de groupe et débriefings croisés

- Apport pédagogique

- Affichage visuel (KPls, communication)

Séquence 6 :

- Travail individuel de création du tableau de management

- Travail de groupe de consolidation

Séquence 7 :

- Restitution des travaux de groupe et débriefings croisés

- Apport pédagogique : Animation du management visuel (préparation, animation, rôles, posture)

- Conclusion

Pédagogie

Approche théorique, partage d'expérience et exemples concrets réalisés lors des séquences distancielles.
Mise en pratique en sous-groupes distanciels, support et disponibilité de l'expert à 100% du temps pendant les exercices (chat, participation aux sous-groupes) et entre les séquences.
Réalisation d'un test d'évaluation au travers d'outil en ligne.
Document de formation remis à chaque participant en version électronique.

Type public

- Chef d'équipe
- Responsable de production
- Responsable qualité
- Equipe de direction

Méthode d'évaluation

Approche théorique, partage d'expérience et exemples concrets réalisés lors des séquences distancielles.
Mise en pratique en sous-groupes distanciels, support et disponibilité de l'expert à 100% du temps pendant les exercices (chat, participation aux sous-groupes) et entre les séquences.
Réalisation d'un test d'évaluation au travers d'outil en ligne.
Document de formation remis à chaque participant en version électronique.

Prochaines sessions

Aucune session disponible.