La baisse des coûts : enjeux constant des entreprises industrielles
La baisse des coûts : enjeux constant des entreprises industrielles
Le ou la stagiaire, une fois formé(e) sera en mesure :
- De penser la notion de "coût global" pour éviter les contreperformances induites par la réduction des 'coûts locaux",
- De comprendre les relations entre performance qualité, délai, coûts et comment agir positivement sur les 3 facteurs simultanément,
- D'interpréter les données de calcul de coût en vue de prioriser les plans d'actions,
- D'exploiter les principes / outils permettant de réduire les coûts dans son périmètre de responsabilité,
- D'intégrer les fournisseurs dans une démarche de réduction de coût.
- D'animer la démarche de réduction de coût.
Une journée :
1. Rappels de compta générale et compta analytique
2. Interactions coûts, qualité, délais
3. Cycles de vie de produit et leviers d'actions sur les coûts
4. Coût Total de Possession (coût total)
5. Coût d'Obtention de la Qualité
6. Interprétation des calculs de coûts
7. Planification, Ordonnancement, Approvisionnement : comment ces processus impactent le coût total?
8. Principes et méthodes lean pour réduire les coûts
9. Réduction des coûts et impact sur le BFR (Besoin en Fond de Roulement)
10. Priorisation des actions pour réduire les coûts
11. Organiser et piloter une démarche de réduction des coûts
La formation repose pour l'essentiel sur des études de cas et des exercices pratiques. Mises en situation sur des cas réels des entreprises participantes.
