Bonnes pratiques de réduction des coûts
La baisse des coûts : enjeux constant des entreprises industrielles
Présentiel
Format de la formation
94 %
de satisfaction sur 1 an,
pour 16 avis.
21
stagiaires formés sur 1 an.
Formation
Durée
7 heures sur 1 jour
Groupe
De 1 à 12 personnes
Tarifs
Inter : 650 € HT par stagiaire (780 € TTC) pour 1 jour
Intra : A partir de 2 035 € HT/jour, (2 442 € TTC/jour)
Programme
Pré-requis
Notions de base en comptabilité analytique / contrôleur de gestion (par exemple : notre formation "Piloter les coûts et la trésorerie")
Public concerné
Directions - Contrôleurs de gestion - Directeurs de production - Cadres opérationnels
Objectifs
Le ou la stagiaire, une fois formé(e) sera en mesure :
- De penser la notion de "coût global" pour éviter les contreperformances induites par la réduction des 'coûts locaux",
- De comprendre les relations entre performance qualité, délai, coûts et comment agir positivement sur les 3 facteurs simultanément,
- D'interpréter les données de calcul de coût en vue de prioriser les plans d'actions,
- D'exploiter les principes / outils permettant de réduire les coûts dans son périmètre de responsabilité,
- D'intégrer les fournisseurs dans une démarche de réduction de coût.
- D'animer la démarche de réduction de coût.
Objectifs pédagogiques
- De penser la notion de "coût global" pour éviter les contreperformances induites par la réduction des 'coûts locaux",
- De comprendre les relations entre performance qualité, délai, coûts et comment agir positivement sur les 3 facteurs simultanément,
- D'interpréter les données de calcul de coût en vue de prioriser les plans d'actions,
- D'exploiter les principes / outils permettant de réduire les coûts dans son périmètre de responsabilité,
- D'intégrer les fournisseurs dans une démarche de réduction de coût.
- D'animer la démarche de réduction de coût.
Contenu
Une journée :
1. Rappels de compta générale et compta analytique
2. Interactions coûts, qualité, délais
3. Cycles de vie de produit et leviers d'actions sur les coûts
4. Coût Total de Possession (coût total)
5. Coût d'Obtention de la Qualité
6. Interprétation des calculs de coûts
7. Planification, Ordonnancement, Approvisionnement : comment ces processus impactent le coût total?
8. Principes et méthodes lean pour réduire les coûts
9. Réduction des coûts et impact sur le BFR (Besoin en Fond de Roulement)
10. Priorisation des actions pour réduire les coûts
11. Organiser et piloter une démarche de réduction des coûts
La formation repose pour l'essentiel sur des études de cas et des exercices pratiques. Mises en situation sur des cas réels des entreprises participantes.
Méthodes Pédagogiques
Le contenu de la formation est applicable à tout type de produi, et est en accord avec les exigences de l'EN9100 et référentiels spécifiques applicables chez les avionneurs et équipementiers aéronautiques.
Modalités d'évaluation
Le contenu de la formation est applicable à tout type de produi, et est en accord avec les exigences de l'EN9100 et référentiels spécifiques applicables chez les avionneurs et équipementiers aéronautiques.
Accessibilité
Nous contacter pour déterminer l'aménagement adapté pour les personnes en situation de handicap
Sanction visée
Formation La Performance Industrielle, Levier pour réduire durablement les coûts (Classe virtuelle)
Date de modification
04/12/2023