Le ou la stagiaire, une fois formé(e), sera en mesure :
- De comprendre les fondamentaux de la stratégie
- De mettre en place les mesures clés qui permettent d'évaluer les décisions en fonction de leur impact sur la trésorerie.
- D'identifier les biais induits par les indicateurs classiques.
- D'intégrer ces mesures dans les processus de décision à court et moyen terme.
- D'utiliser les principes / outils permettant d'agir positivement sur le flux de trésorerie
Webinaire 1 (3h30)
1. Qu'est ce que le BFR? Rappels de comptabilité générale.
2. Comment évaluer l'impact des décisions sur le BFR?
- Biais induits par les mesures traditionnelles.
- Approche par la Théorie des Contraintes (TOC).
3. Les 5 étapes de la TOC
4. Les 10 règles de la TOC
5. Comment intégrer le Cash Flow dans les prises de décisions quotidiennes?
Dont exercices pratiques supervisés (1h30)
-Etude de cas (TOC)
Webinaire 2 (3h30)
6. BFR et délais, même combat !
7. Le lean . une approche centrée sur le BFR
8. Réduire le BFR et augmenter le chiffre d'affaire : l'équation impossible?
9. Conduire le changement
10. Créer un vrai tableau de bord BFR
11. Conclusion
Dont exercices pratiques supervisés (1h30)
- Exercices en sous-groupes et ébauche d'un plan d'action par entreprise
Le contenu de la formation est applicable à tout type de produit, et est en accord avec les exigences de l’EN9100 et référentiels spécifiques applicables chez les avionneurs et équipementiers aéronautique.
L’animation est intégralement assurée par des experts SPACE et des consultants ayant une expertise pratique en la matière
