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Gestion des risques

Identifier et prioriser les risques sur les processus de Supply Chain.

Formation

Session :

230114A

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décembre 2023

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matin

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14 heures sur 2 jours

31700 BLAGNAC

Tarif : CONSULTER LE PROGRAMME

Demande de devis

Groupe : De 6 à 12 personnes

Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de Satisfaction

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Identifier et prioriser les risques sur les processus de Supply Chain.

Objectifs

Le stagiaire une fois formé sera en mesure de:

Utiliser la méthode structurée de gestion des risques et opportunités
Adopter une approche anticipation/prévention en vue de réduire la non qualité
Impliquer tous les acteurs de l'analyse des risques et opportunités
Mener ces analyses en mode projet

Prérequis

Connaissances en gestion de chaînes logistiques, de production et de qualité.

Contenu

Jour 1 :

Généralités

Risques et opportunités (R&O)

Exigences des normes, organisations internationales et donneurs d’ordres (EN, IAQG/SCMH, ARS…)

Lien avec l’APQP

Etude de cas : Identifier 5 risques/opportunités majeurs
Le processus de gestion des R&O

L’équipe multifonctionnelle

Identifier les R&O

Evaluer les R&O, sévérité, probabilité, criticité, matrice probabilité/impact, indice de priorité

Etude de cas : risques, causes et effets

Prioriser et traiter les R&O, bâtir le plan de prévention

Rapporter, documenter et piloter les R&O, registre des R&O

Etude de cas : application à un cas de transfert d’activité

Jour 2 :

Gestion des R&O en production
L’AMDEC process :

Préparation : quand démarrer, quelle équipe, le périmètre, le niveau de granularité, les données d’entrée, les données de sortie
Workshop : sévérité, occurrence, détection, cotation, indice de priorité des risques, l’outil, opérations, fonctions, spécifications, modes de défaillance, effets, causes, détection
Actions, efficacité des actions, indicateurs de performance
Suivi, caractéristiques clé, plan de surveillance

L’AMDEC process : exercice, modes de défaillance, effets et causes
Etude de cas: Gestion des R&O dans la chaîne d’approvisionnement
Sur l’exemple de l’entreprise M

Pédagogie

Apports théoriques.

Mises en situation avec feedback.

Partages d'expériences

Coaching.

Documents de formation à chaque participant en version électronique

Type public

Responsable de production - Ingénieur Bureaux d'études et méthodes - Responsable qualité - Approvisionneur/Acheteur - Logisticien - Chef d'équipe de production - Opérateur de production - Ingénieur produit

Prochaines sessions

N° session : 230114A