Gestion des risques

Identifier et prioriser les risques sur les processus de Supply Chain.

 

Formation

Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 6 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Identifier et prioriser les risques sur les processus de Supply Chain.

 

Objectifs

Le stagiaire une fois formé sera en mesure de:

  • Utiliser la méthode structurée de gestion des risques et opportunités
  • Adopter une approche anticipation/prévention en vue de réduire la non qualité
  • Impliquer tous les acteurs de l'analyse des risques et opportunités
  • Mener ces analyses en mode projet

Prérequis

Connaissances en gestion de chaînes logistiques, de production et de qualité.

Contenu

Jour 1 :

  • Généralités

Risques et opportunités (R&O)

Exigences des normes, organisations internationales et donneurs d’ordres (EN, IAQG/SCMH, ARS…)

Lien avec l’APQP

  • Etude de cas : Identifier 5 risques/opportunités majeurs
  • Le processus de gestion des R&O

L’équipe multifonctionnelle

Identifier les R&O

Evaluer les R&O, sévérité, probabilité, criticité, matrice probabilité/impact, indice de priorité

  • Etude de cas : risques, causes et effets

Prioriser et traiter les R&O, bâtir le plan de prévention

Rapporter, documenter et piloter les R&O, registre des R&O

  • Etude de cas : application à un cas de transfert d’activité

Jour 2 :

  • Gestion des R&O en production
  • L’AMDEC process :
     

Préparation : quand démarrer, quelle équipe, le périmètre, le niveau de granularité, les données d’entrée, les données de sortie
Workshop : sévérité, occurrence, détection, cotation, indice de priorité des risques, l’outil, opérations, fonctions, spécifications, modes de défaillance, effets, causes, détection
Actions, efficacité des actions, indicateurs de performance
Suivi, caractéristiques clé, plan de surveillance

  • L’AMDEC process : exercice, modes de défaillance, effets et causes
  • Etude de cas: Gestion des R&O dans la chaîne d’approvisionnement
  • Sur l’exemple de l’entreprise M

Pédagogie

Apports théoriques.

Mises en situation avec feedback.

Partages d'expériences

Coaching.

Documents de formation à chaque participant en version électronique

Type public

Responsable de production - Ingénieur Bureaux d'études et méthodes - Responsable qualité - Approvisionneur/Acheteur - Logisticien - Chef d'équipe de production - Opérateur de production - Ingénieur produit

Prochaines sessions

N° session : 220050A
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