Le stagiaire une fois formé sera en mesure de :
- Basculer d'un mode de gestion défensive à un mode de gestion offensif par la mise en oeuvre de nouveaux rituels de gestion et d'interactions avec les fournisseurs.
- Définir des standards de sécurisation pour chaque segment de la base fournisseur.
- Conduire les actions nécessaires pour rendre un fournisseur performant et organiser son évolution vers un autre segment.
- Identifier et alerter sur les situations qui dérivent
- Faire évoluer son savoir-être avec le fournisseur et agréer avec lui des objectifs SMART adaptés à sa segmentation.
- Identifier les priorités de sourcing pour le moyen terme
Séquence 1 :
Introduction
Processus d'achat
- Maîtrise de la performance fournisseur au cours du processus d'achat
- Gestion du fournisseur pendant le cycle de vie du produit et facteur clés de succès
- Impacts sur la performance opérationnelle
Performance et maturité
- Définitions et comparaison
- Approche de la maturité industrielle et lien avec les exigences aéronautiques
Gestion de la performance fournisseur
- Pourquoi et comment gérer cette performance?
Séquence 2
Segmentation dela base fournisseurs et identification
- Processus de segmentation
- Principes et valeuir ajoutée
Processus de segmentation - 1 à 3
- Processus de mesure
- Processus de classification
- Processus de sécurisation
Mise en pratique - Stratégie
- Présentation de l'étude de cas*
- Etude stratégique en sous-groupes
Séquence 3
Mise en pratique
- Restitution de la partie stratégique
Processus de segmentation - 4 à 6
- Processus de développement
- Processus de gestion des ressources
- Processus d'alerte et d'escalade
Mise en pratique - Tactique
- Présentation de l'étude de cas*
- Etude tactique en sous-groupes
Séquence 4 :
Mise en pratique
- Restitution de la partie tactique
Gestion de la non-performance fournisseur
- Aspects contractuels
- La médiation, la tierce partie
Mise en pratique - Déploiement d'un plan d'action spécifique
- Approche projet
- Plan d'action pour faire évoluer sa base
* L'étude de cas est construite à partir d'une base réelle de 15 fournisseurs et se réalise en équipe de 4 personnes qui doivent définir une segmentation, des politiques de sécurisation et de niveau des ressources
SPACE AERO
Campus Millénials - Alvé 1
6 impasse Pueyo
31700 - BLAGNAC
05 61 31 07 66
Mail : training@space-aero.org
