Gestion de la performance fournisseur (Classe Virtuelle)

Mesurer et maîtriser la performance de vos propres fournisseurs avec des outils appropriés.

Formation

Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 4 jours
Groupe : De 1 à 12 personnes
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Mesurer et maîtriser la performance de vos propres fournisseurs avec des outils appropriés.

Objectifs

Le stagiaire une fois formé sera en mesure de :

- Basculer d'un mode de gestion défensive à un mode de gestion offensif par la mise en oeuvre de nouveaux rituels de gestion et d'interactions avec les fournisseurs.

- Définir des standards de sécurisation pour chaque segment de la base fournisseur.

- Conduire les actions nécessaires pour rendre un fournisseur performant et organiser son évolution vers un autre segment.

- Identifier et alerter sur les situations qui dérivent

- Faire évoluer son savoir-être avec le fournisseur et agréer avec lui des objectifs SMART adaptés à sa segmentation.

- Identifier les priorités de sourcing pour le moyen terme

Prérequis

Connaissance des différents outils d'évaluation et de travail avec les fournisseurs.

Contenu

Séquence 1 :

Introduction

Processus d'achat

- Maîtrise de la performance fournisseur au cours du processus d'achat

- Gestion du fournisseur pendant le cycle de vie du produit et facteur clés de succès

- Impacts sur la performance opérationnelle

Performance et maturité

- Définitions et comparaison

- Approche de la maturité industrielle et lien avec les exigences aéronautiques

Gestion de la performance fournisseur

- Pourquoi et comment gérer cette performance?

Séquence 2

Segmentation dela base fournisseurs et identification

- Processus de segmentation

- Principes et valeuir ajoutée

Processus de segmentation - 1 à 3

- Processus de mesure

- Processus de classification

- Processus de sécurisation

Mise en pratique - Stratégie

- Présentation de l'étude de cas*

- Etude stratégique en sous-groupes

Séquence 3

Mise en pratique

- Restitution de la partie stratégique

Processus de segmentation - 4 à 6

- Processus de développement

- Processus de gestion des ressources

- Processus d'alerte et d'escalade

Mise en pratique - Tactique

- Présentation de l'étude de cas*

- Etude tactique en sous-groupes

Séquence 4 :

Mise en pratique

- Restitution de la partie tactique

Gestion de la non-performance fournisseur

- Aspects contractuels

- La médiation, la tierce partie

Mise en pratique  - Déploiement d'un plan d'action spécifique

- Approche projet

- Plan d'action pour faire évoluer sa base

* L'étude de cas est construite à partir d'une base réelle de 15 fournisseurs et se réalise en équipe de 4 personnes qui doivent définir une segmentation, des politiques de sécurisation et de niveau des ressources

Pédagogie

Approche théorique, partages d'expériences et exemples concrets en distanciel. Mise en pratique en sous-groupes distanciels. Support et disponibilité de l'expert peandant les exercices (chat, participation aux sous groupes) et entre les séquences. Document de formation remis à chaque participant en version électronique.

Type public

Responsable Achats et Approvisionnements - Responsable Supply Chain - Responsable Qualité / Qualité Fournisseurs - Approvisionneur / Supply Chain Operation manager / Gestionnaire de flux - Supplier Performance Manager

Méthode d'évaluation

Approche théorique, partages d'expériences et exemples concrets en distanciel. Mise en pratique en sous-groupes distanciels. Support et disponibilité de l'expert peandant les exercices (chat, participation aux sous groupes) et entre les séquences. Document de formation remis à chaque participant en version électronique.

Prochaines sessions

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