Gestion de la performance fournisseur

Mesurer et maîtriser la performance de vos propres fournisseurs avec des outils appropriés.

Formation

Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 6 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
Télécharger
Si aucune session ci-dessous ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.

Mesurer et maîtriser la performance de vos propres fournisseurs avec des outils appropriés.

Objectifs

Le stagiaire une fois formé sera en mesure de :

- Basculer d'un mode de gestion défensive à un mode de gestion offensif par la mise en oeuvre de nouveaux rituels de gestion et d'interactions avec les fournisseurs.
- Définir des standards de sécurisation pour chaque segment de la base fournisseur.
- Conduire les actions nécessaires pour rendre un fournisseur performant et organiser son évolution vers un autre segment.
- Identifier et alerter sur les situations qui dérivent
- Faire évoluer son savoir-être avec le fournisseur et agréer avec lui des objectifs SMART adaptés à sa segmentation.
- Identifier les priorités de sourcing pour le moyen terme

Prérequis

Connaissance des différents outils d’évaluation et de travail avec les fournisseurs.

Pratique minimale en opération industrielle.

Contenu

Jour 1 :

Objectifs des processus d’achat

- Importance de la performance fournisseur tout au long du cycle de vie du produit et facteurs clés de succès

- Impacts sur la performance opérationnelle

- Détecter les principales faiblesses des fournisseurs

- Approche de la maturité industrielle et lien avec les exigences aéronautiques actualisées (ARS et déclinaisons, 8D, APQP, PFMEA,...)

Gestion de la performance fournisseur

- Pourquoi et comment gérer cette performance?

- Cercle vertueux de l'anticipation : comment anticiper les performances de demain à partir des performances d'aujourd'hui?

- Comment identifier les priorités?

- Segmentation de la base fournisseurs et identification

Principes et valeur ajoutée

- Processus de segmentation - Processus 1 à 3

- Processus de mesure à court, moyen et long terme

- Processus de classification

- Processus de sécurisation

Jour 2 :

Application pratique

- Définition d'une segmentation stratégique et tactique

- Définition des politiques de sécurisation

- Conception des rituels de travail pour manager la base fournisseurs

Principes et valeur ajoutée de la segmentation

- Processus de segmentation - 4 à 6

- Processus de développement

- Processus de gestion des ressources

- Processus d'alerte et d'escalade

- Plan d'action pour faire évoluer une base fournisseur segmenté

L'étude de cas est construite à partir d'une base réelle de 15 fournisseurs et se réalise en équipe de 4 personnes qui doivent définir une segmentation, des politiques de sécurisation et de niveau des ressources.

Pédagogie

Cette formation sera menée sur la base de présentations et partage d’expérience, autour d’un cas pédagogique servant de fil rouge et représentatif des situations industrielles rencontrées.

Des exercices pratiques seront réalisés sur un cas pédagogique.

A l'issue de la formation, chaque participant est sollicité pour partager les 3 actions immédiates qu'il mettra en place sur son poste.

Une application concrète dans la société pourra être menée en option.

Un document de formation sera remis à chaque participant en version numérique.

Type public

Responsable Achats et Approvisionnements - Responsable Supply Chain - Responsable Qualité / Qualité fournisseurs - Approvisionneur / Supply Chain Operation manager / Gestionnaire de flux - Supplier Performance Manager

Méthode d'évaluation

Cette formation sera menée sur la base de présentations et partage d’expérience, autour d’un cas pédagogique servant de fil rouge et représentatif des situations industrielles rencontrées.
Des exercices pratiques seront réalisés sur un cas pédagogique.
A l'issue de la formation, chaque participant est sollicité pour partager les 3 actions immédiates qu'il mettra en place sur son poste.
Une application concrète dans la société pourra être menée en option.
Un document de formation sera remis à chaque participant en version numérique.

Prochaines sessions

Aucune session disponible.