Fondamentaux du pilotage des coûts de la production et de la trésorerie

L'amélioration de leur performance industrielle met les TPE en mesure de mieux maîtriser et prévoir leurs coûts de production et leur trésorerie qui matérialisent financièrement leurs flux industriels.

Formation

Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 6 à 12 personnes
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L'amélioration de leur performance industrielle met les TPE en mesure de mieux maîtriser et prévoir leurs coûts de production et leur trésorerie qui matérialisent financièrement leurs flux industriels.

Objectifs

Le stagiaire, une fois formé, sera en mesure de :

  • Maîtriser et prévoir les coûts de production
  • Maîtriser et prévoir la trésorerie matérialisant les flux industriels
  • Identifier les leviers d'amélioration des résultats
  • Comprendre et promouvoir les plans d'actions

 

Prérequis

 Aucun

Contenu

 Jour 1 :

Les bases du contrôle des coûts :

  • Coûts directs et indirects
  • Heures directes et indirectes
  • Coûts fixes et coûts variables
  • Calcul du taux horaire
  • Coûts de production
  • Marges de rentabilité

Les bases du contrôle de la trésorerie

  • Connaître son besoin en fonds de roulement
  • Nécessité d'une prévision de trésorerie
  • Calculer et optimiser les flux prévisionnels d'entrée et de sortie de trésorerie

Jour 2 en INTRA Options  au choix :

 Option 1 : Pilotage des coûts de production

Calculer les taux horaires de fabrication de votre entreprise

  • Taux horaire année N-1 sur la base des coûts et des heures réelles
  • Taux horaire année N sur la base des coûts et des heures réelles et prévisionnelles
  • Calculer les coûts de production et les marges de production :
  • Exemple par pièces et par commandes client

Option 2 : Pilotage de la trésorerie

Calculer et optimiser le besoin en fonds de roulement de votre entreprise

  • Analyser les éléments sur lesquels vous pouvez agir : réduire les stocks et les encours, réduire le cycle de fabrication, réduire les coûts de production, réduire le crédit client.

Etablir le plan de trésorerie mensuel prévisionnel glissant de votre entreprise :

  • Construire le tableau et optimiser les flux mensuels de trésorerie courants et non courants pour les 12 mois à venir.

 

Pédagogie

Présentation des principes :

  • Comptabilité analytique,
  • Calcul des taux horaires réels,
  • Calcul des coûts de production,
  • Calcul des marges de rentabilité,
  • Optimisation de la trésorerie,
  • Optimisation du besoin en fonds de roulement,
  • Construction du plan de trésorerie.

Mise en application des principes dans l'entreprise selon l'une des 2 options à votre disposition.

Type public

Dirigeant gestionnaire de TPE

Prochaines sessions

N° session : 200134A
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Formations SPACE Academy / Organisation et Pilotage

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