Conduite d'appel d'offres d'un investissement Usine du Futur (classe virtuelle)

Le Conseil Stratégique de la filière Aéronautique fait du programme "Industrie du Futur" sa première action structurante du contrat de la filière aéronautique pour 2019.

Formation

Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 4 jours
Groupe : De 1 à 12 personnes
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Le Conseil Stratégique de la filière Aéronautique fait du programme "Industrie du Futur" sa première action structurante du contrat de la filière aéronautique pour 2019.

Objectifs

  • Réaliser un diagnostic de performance opérationnelle,
  • Calculer un retour sur investissement,
  • Piloter un achat d'investissement,
  • Développer une vision d'ensemble du processus de conduite d'appel d'offres particulièrement adaptés aux enjeux des projets Industrie 4.0.
  • Prendre des décisions d'investissements en apportant une vision achats claire.

Prérequis

Connaissance ou pratique en milieu industriel

Contenu

Séquence 1 :

- Apport Pédagogique

- Introduction : les phases d'un AO

- Présentation du cas fil rouge

- Calcul de ROI (Retour sur Investissement)

Séquence 2 :

- Travail individuel d'analyse de ROI fil rouge

- Travail de groupe de consolidation

Séquence 3 :

- Restitution des travaux de groupe et debriefings croisés

- Apport pédagogique - Rédaction du cahier des charges : les parties prenantes, l'analyse de risques, le contenu (trame générique), application fil rouge

Séquence 4 :

- Travail individuel sur les CdC fil rouge, les check-list CdC et analyse de risques

- Travail de consolidation en groupe

Séquence 5 :

- Restitution des travaux de groupe et débriefings croisés

- Apport pédagogique - La rédaction de l'AO, l'évaluation des offres et la négociation

Séquence 6 :

- Travail individuel : grilles d'évaluation, cas de négociations

- Travail de groupe de consolidation

Séquence 7 :

- Restitution des travaux de groupe et débriefings croisés

- Apport pédagogique - Contractualisation, réception et mise en service, gestion de planning, gestion du changement, facteurs clés de succès

Pédagogie

Approche théorique et exemples concrets (cas fil rouge). Partages d'expériences, cas pédagogique en groupe distanciel. Documents de formation remis à chaque participant en version électronique.

Type public

- Chef de projet 4.0 - Acheteur/Approvisionneur - Responsable achats - Responsable Supply Chain / Approvisionnements - Responsable de production / Méthodes-industrialisation - Responsable Amélioration Continue

Méthode d'évaluation

Approche théorique et exemples concrets (cas fil rouge). Partages d'expériences, cas pédagogique en groupe distanciel. Documents de formation remis à chaque participant en version électronique.

Prochaines sessions

Aucune session disponible.