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Conduire le changement dans un projet d'investissement Usine du Futur (classe virtuelle)

Un projet technologique ou numérique induit des changements spécifiques qui nécessitent une préparation et un accompagnement adapté.

Formation

Référence formation :

CC40/CVP03FR

Tarif :

INTER : CONSULTER LE PROGRAMME

INTRA : CONSULTER LE PROGRAMME

Durée : 14 heures sur 2 jours

Groupe : De 8 à 12 personnes

Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Demande de devis

Taux de Satisfaction

81 % de satisfaction sur 1 an

223 avis

Un projet technologique ou numérique induit des changements spécifiques qui nécessitent une préparation et un accompagnement adapté.

Objectifs

Préparer un projet 4.0 et analyser les différents impacts techniques, organisationnels et humains.
Construire son projet 4.0 orienté utilisateur selon les bonnes pratiques.
Identifier et comprendre les enjeux humains qui conditionneront le succès du projet.
Identifier et lever les freins au changement 4.0
Faire adhérer les acteurs et les rendre moteurs.
Transformer les pratiques et les pérenniser.

Prérequis

Expérience en conduite de projet ou management

Contenu

Séquence 1 : 2h

- Présentation de l'étude de cas fil rouge

- Rappel des fondamentaux de la gestion de projet.

Analyse préalable (contexte, enjeux, objectifs, risques), note de cadrage, gestion et pilotage du projet

Séquence 2 : travail en binôme pour la rédaction de la note de cadrage - 2h
- Mise en application de la séquence 1 sur l'étude de cas fil rouge
- Assistance du formateur en ligne
- Envoi des travaux au formateur

Séquence 3 : 2h15
- Restitution des travaux
- La conduite du changement
- Caractérisation, les différents rôles, les phases de la démarche
- Le diagnostic

Séquence 4 :travail en binôme sur le diagnostic de l'étude de cas - 2h
- Mise en application de la séquence 3 sur l'étude de cas fil rouge
- Assistance du formateur en ligne
- Envoi des travaux au formateur

Séquence 5 : 2h15
- Restitution des travaux
- Les aspects humains et comportementaux du changement
- L'accompagnement- Leviers et outils

Séquence 6 :Travail en binôme préparation du projet - 2h
- Mise en application de la séquence 5 sur l'étude de cas fil rouge
- Assistance du formateur en ligne
- Envoi des travaux au formateur

Séquence 7 : 1h30
- Restitution des travaux
- Facteurs clés de réussite et d'échec
- Pilotage du changement
- Evaluation des acquis
- Conclusion

Pédagogie

Approche théorique illustrée par des exemples vécus. Wébinaires avec interactions des participants.

Etude de cas fil rouge tout au long de la formation. Documents de formation remis à chaque participant en version électronique.

Type public

- Chef de projet 4.0
- Manager dont l'équipe est concernée par le projet 4.0
- Membre du Comité de Direction
- Dirigeants

Méthode d'évaluation

Approche théorique illustrée par des exemples vécus. Wébinaires avec interactions des participants.
Etude de cas fil rouge tout au long de la formation. Documents de formation remis à chaque participant en version électronique.

Prochaines sessions

N° session : 230041A

Lesmardi07etmercredi08marsmar.2023

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journée

matin

après-midi

14 heures sur 2 jours

Formations SPACE Academy / Industrie du Futur