Conduire le changement dans un projet d'investissement Usine du Futur

Sur un marché aéronautique en pleine croissance, l'Industrie doit relever le défi de la transition technologique et numérique pour répondre aux besoins de montée en cadence et compétitivité.

 

Formation

Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 8 à 10 personnes
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Sur un marché aéronautique en pleine croissance, l'Industrie doit relever le défi de la transition technologique et numérique pour répondre aux besoins de montée en cadence et compétitivité.

 

Objectifs

  • Préparer un projet 4.0 et analyser les différents impacts techniques, organisationnels et humains.
  • Construire son projet 4.0 orienté utilisateur selon les bonnes pratiques.
  • Identifier et comprendre les enjeux humains qui conditionneront le succès du projet.
  • Identifier  et lever les freins au changement 4.0
  • Faire adhérer les acteurs et les rendre moteurs.
  • Transformer les pratiques et les pérenniser.

Prérequis

Expérience en conduite de proejt ou management

Contenu

Jour 1 :

 

Introduction au changement :

  • Rappel des fondamentaux de la gestion de projets, appliqués à un projet 4.0
  • La conduite du changement

 

Jour 2 :

 

Introduction au changement (suite) 

 

Pédagogie

Approche théorique illustrée par des exemples vécus.

Une étude de cas "mise en place d'un projet 4.0" sera le fil rouge de ces deux journées de formation.

Exercices pratiques, mises en situation avec feed-back, partages d'expériences entre participants.

L'étude de cas, les exercices et les mises en situation représentent environ 50% du temps.

Type public

Chef de projet 4.0, Manager dont l'équipe est concernée par le projet 4.0, Membre du Comité de Direction, Dirigeant

Méthode d'évaluation

Test Entrée / sortie
Evaluation
Attestation

Prochaines sessions

Aucune session disponible.