Conduire le changement (classe virtuelle)

Accompagner les changements significatifs dans votre entreprise

Formation

Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 1 à 12 personnes
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Accompagner les changements significatifs dans votre entreprise

Objectifs

Le stagiaire, une fois formé, sera en mesure de :

  • Identifier et comprendre les enjeux humains qui conditionneront le succès des projets de l'entreprise
  • Identifier les obstacles au changement
  • Mettre en place les pratiques permettant d'améliorer la gestion de projets de l'entreprise
  • Créer les conditions d'une gestion de projet intégrée dans le fonctionnement de l'entreprise

Prérequis

Expérience en conduite de projet ou management

Contenu

Séquence 1 :

- Présentation de l'étude de cas fil rouge

- La conduite du changement : Caractérisation, les différents rôles, les phases de la démarche

- Particularités du changement en contexte de crise

Séquence 2 :

- Analyse d'une situation de crise

- Mise en application de la séquence 1 sur l'étude de cas fil rouge

- Assistance du formateur en ligne

- Envoi des travaux au formateur

Séquence 3 :

- Restitution des travaux

- Le diagnostic

Séquence 4 :

Mise en application de la séquence 3 sur l'étude de cas fil rouge

- Assistance du formateur en ligne

- Envoi des travaux au formateur

Séquence 5 :

- Restitution des travaux

- Les aspects humains et comportementaux du changement

- Caractérisation, outils de diagnostic

- L'accompagnement

Séquence 6 :

- Mise en application de la séquence 5 sur l'étude de cas fil rouge

- Assistance du formateur en ligne

- Envoi des travaux au formateur

Séquence 7 :

- Restitution des travaux

- Facteurs clés de réussite et d'échec

- Pilotage du changement

- Evaluation des acquis

- Conclusion

Pédagogie

Approche théorique illustrée par des exemples vécus.

Webinaires avec interactions des participants.

Etude de cas fil rouge tout au long de la formation.

Documents de formation remis à chaque participants en version électronique.

Type public

- Encadrement logistique, responsable Supply Chain, responsable d'amélioration continue
- Experts industriels en charge de projets d'amélioration
- Membres du Comité de Direction

Méthode d'évaluation

Approche théorique illustrée par des exemples vécus.
Webinaires avec interactions des participants.
Etude de cas fil rouge tout au long de la formation.
Documents de formation remis à chaque participants en version électronique.

Prochaines sessions

Aucune session disponible.