Business Continuity Management & Business Continuity Plan
Présentiel
Format de la formation
100 %
de satisfaction sur 1 an,
pour 1 avis.
1
stagiaires formés sur 1 an.
Formation
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 4 à 12 personnes
Tarifs
Inter : 1 140 € HT par stagiaire (1 368 € TTC) pour 2 jours
Intra : A partir de 1 810 € HT/jour, (2 172 € TTC/jour)
Programme
Pré-requis
Connaître les méthodes et outils de mise en oeuvre pour le management des risques
Public concerné
- Responsables de site - Top management couvrant moyens industriels, Supply Chain, HR, IT - Management intermédiaire - Chef de projet et salariés nommés ou préssentis pour réaliser cette activité
Objectifs
Le stagiaire une fois formé sera en mesure de :
- Anticiper les évènements produisant des effets négatifs sur l'activité de votre entreprise dans un contexte exceptionnel
- Avoir une vision globale des moyens et le processus à mettre en oeuvre pour réaliser un "Business Continuity Plan"
- Faire face à des évènements inattendus impactant gravement la continuité de l'activité
- Connaître les exigences, les attentes et les recommandations des clients
- Informer et communiquer efficacement aux bons niveaux
- Créer une organisation capable d'intervenir immédiatement en cas de crise sévère
Objectifs pédagogiques
- Anticiper les évènements produisant des effets négatifs sur l'activité de votre entreprise dans un contexte exceptionnel
- Avoir une vision globale des moyens et le processus à mettre en oeuvre pour réaliser un "Business Continuity Plan"
- Faire face à des évènements inattendus impactant gravement la continuité de l'activité
- Connaître les exigences, les attentes et les recommandations des clients
- Informer et communiquer efficacement aux bons niveaux
- Créer une organisation capable d'intervenir immédiatement en cas de crise sévère
Contenu
Jour 1 :
- Résilience des entreprises
- Définition
- Le choc traumatique (vidéo)
- Les normes relatives à BC
- BC vs Management des risques
- REX Crise sanitaire et Incendie
- Les secteurs les mieux préparés
- Intérêts pour l'entreprise et pour les clients
- Connaissances générales sur la continuité d'activité : Séquence interactive
- Langage spécifique au BCM
- Etude de cas - Fil rouge "Fournavia" : Scenaris et impacts
- VGS, Domines et étapes
- L'autoévaluation (AS IS)
- Outils de diagnostique - Prise en main
- La méthodologie SPACE
- Le processus BCM et BCP
- Construire son Plan de Continuité d'Activités
Jour 2
- Etude de cas fil rouge - Riques et activités essentielles
- Quantification des impacts et de la probabilité des évènements
- Ressources critiques
- Etude de cas fil rouge (suite)
- Bâtir une organisation de continuité d'activité, Ressources, Profils, RACI
- Tester - Robustesse des solutions alternatives
- L'amélioration continue & BCM
- Dispositifs de crise - Livrables
- Points relatifs aux formations associées
- Malette de crise : fiches réflexes, routines, procédures
- Communication de crise
- Synthèse "continuité d'activités"
- Ecueils à éviter
- Messages clés
Méthodes Pédagogiques
Apports théoriques.
Mises en main et debriefing des outils
Echanges entre participants.
REX
Mise en main et étude de cas représentent 60% du temps, les apports théoriques 40%
Modalités d'évaluation
Test d’entrée et test de sortie permettant une évaluation des compétences acquises. Inscription et délai : Bulletin d’inscription à compléter et à nous retourner une semaine avant le démarrage. Accès Personnes Handicapées : nous contacter pour déterminer l’aménagement à mettre en place.
Accessibilité
Nous contacter pour déterminer l'aménagement à mettre en place
Date de modification
04/12/2023