Business Continuity Management & Business Continuity Plan

Anticiper, assurer une continuité du service et améliorer la résilience de votre entreprise face à toute sorte d'évènements.

Formation

Tarif :
INTER : Nous consulter
INTRA : Nous consulter
Durée : 14 heures sur 2 jours
Groupe : De 4 à 12 personnes
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Taux de Satisfaction

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Anticiper, assurer une continuité du service et améliorer la résilience de votre entreprise face à toute sorte d'évènements.

Objectifs

Le stagiaire une fois formé sera en mesure de :

  • Anticiper les évènements produisant des effets négatifs sur l'activité de votre entreprise dans un contexte exceptionnel
  • Avoir une vision globale des moyens et le processus à mettre en oeuvre pour réaliser un "Business Continuity Plan"
  • Faire face à des évènements inattendus impactant gravement la continuité de l'activité
  • Connaître les exigences, les attentes et les recommandations des clients
  • Informer et communiquer efficacement aux bons niveaux
  • Créer une organisation capable d'intervenir immédiatement en cas de crise sévère

Prérequis

Connaître les méthodes et outils de mise en oeuvre pour le management des risques

Contenu

Jour 1 :

  • Résilience des entreprises
  • Définition
  • Le choc traumatique (vidéo)
  • Les normes relatives à BC
  • BC vs Management des risques
  • REX Crise sanitaire et Incendie
  • Les secteurs les mieux préparés
  • Intérêts pour l'entreprise et pour les clients
  • Connaissances générales sur la continuité d'activité : Séquence interactive
  • Langage spécifique au BCM
  • Etude de cas - Fil rouge "Fournavia" : Scenaris et impacts
  • VGS, Domines et étapes
  • L'autoévaluation (AS IS)
  • Outils de diagnostique - Prise en main
  • La méthodologie SPACE
  • Le processus BCM et BCP
  • Construire son Plan de Continuité d'Activités

Jour 2

  • Etude de cas fil rouge - Riques et activités essentielles
  • Quantification des impacts et de la probabilité des évènements
  • Ressources critiques
  • Etude de cas fil rouge (suite)
  • Bâtir une organisation de continuité d'activité, Ressources, Profils, RACI
  • Tester - Robustesse des solutions alternatives
  • L'amélioration continue & BCM
  • Dispositifs de crise - Livrables
  • Points relatifs aux formations associées
  • Malette de crise : fiches réflexes, routines, procédures
  • Communication de crise
  • Synthèse "continuité d'activités"
  • Ecueils à éviter
  • Messages clés

 

Pédagogie

Apports théoriques.

Mises en main et debriefing des outils

Echanges entre participants.

REX

Mise en main et étude de cas représentent 60% du temps, les apports théoriques 40%

 

Type public

- Responsables de site
- Top management couvrant moyens industriels, Supply Chain, HR, IT
- Management intermédiaire
- Chef de projet et salariés nommés ou préssentis pour réaliser cette activité

Méthode d'évaluation

Apports théoriques.
Mises en main et debriefing des outils
Echanges entre participants.
REX
Mise en main et étude de cas représentent 60% du temps, les apports théoriques 40%
Test d'entrée et test de sortie permettent une évaluation des compétences acquises

Prochaines sessions

N° session : 220176A
Business Continuity Management & Business Continuity Plan
Lesmardi15etmercredi16novembrenov.2022
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journée
matin
après-midi
14 heures sur 2 jours
31700 BLAGNAC
Formations SPACE Academy / Organisation et Pilotage

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12 places disponibles